Gestão da Estratégia
Em se tratando de estratégia, pode-se dizer que a maior parte delas não entregam os resultados desejados pelas empresas, pois falham na execução. Mas porque isto acontece? Diversos estudos voltados ao tema, apontam que dentre os principais motivos estão a falta de entendimento e o engajamento por parte dos colaboradores, bem como a motivação para fazer os objetivos estratégicos acontecerem.
Normalmente, as organizações apenas comunicam o planejamento, sem assegurar que as pessoas realmente tenham compreendido o que foi pensado pelo comitê estratégico, ou ainda, esquecem ou não abordam com a devida importância as etapas seguintes, que tratam da execução e monitoramento, fazendo com que haja dificuldade por parte dos colaboradores em fazer ou saber como fazer a estratégia acontecer. Deste modo, excelentes estratégias acabam mudando muito pouco ou quase nada os resultados da organização, gerando frustração, desperdício de tempo e recursos à empresa, simplesmente por falharem na execução.
Ficou interessado? Na sequência, saiba mais a respeito das soluções que a 2B Gestão Empresarial tem a oferecer.
Soluções
Planejamento Estratégico
Estabelecer o Planejamento Estratégico da organização, definindo os objetivos a serem alcançados e o caminho para chegar lá, de modo colaborativo, levando em consideração o ambiente interno e externo da empresa, determinando o período e como serão alcançados, além de alocar os recursos necessários e realizar o monitoramento para que as metas se concretizem.
O planejamento estratégico deve resultar em vantagem competitiva à empresa, diferenciando-a de seus concorrentes. É importante ressaltar que é determinante que seja algo único e que tenha percepção sob o Foco DO Cliente. Em sua construção, há três momentos muito importantes:
- Planejamento: Define uma visão de futuro, ou seja, onde a organização quer chegar, considerando as oportunidades e as ameaças do mercado, as forças e as fraquezas da empresa, sendo detalhada em um plano e desdobrada em temas e objetivos estratégicos, que direcionam de forma clara e as ações e iniciativas que devem ser executadas.
- Ideologia (Missão, Visão e Valores);
- SWOT (Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas);
- Posicionamento Estratégico;
- Temas Estratégicos;
- Objetivos Estratégicos (BSC);
- Indicadores e Metas;
- Execução: Colocar em prática a estratégia definida, desdobrando-a em iniciativas estratégicas, também conhecidas como projetos estratégicos, integrando todos os níveis da organização, alocando recursos necessários e realizando acordos de resultados com todos os envolvidos.
- Iniciativas Estratégicas (Projetos);
- Alocação de Recursos;
- Acordos de Resultados;
- Monitoramento: Acompanhar a execução das iniciativas estratégicas e os indicadores-chave de performance, definindo ações preventivas e corretivas quando necessário, a fim de garantir o alcance dos objetivos estratégicos e os resultados esperados pela organização.
- Painel de Bordo;
- Cerimônias de Acompanhamento.
Tópicos abordados:
Tópicos abordados:
Tópicos abordados:
Alinhamento dos Processos aos Objetivos Estratégicos
Promover o alinhamento dos processos aos objetivos estratégicos da organização, por meio da estruturação da Cadeia de Valor, bem como definir os processos que precisam ser estabelecidos e quais as atividades devem ser executadas, a fim de gerar sincronismo organizacional e garantir a entrega dos resultados desejados pela empresa.
Tópicos abordados:
- Visão Sistêmica da Organização – Cadeia de Valor
- Mapeamento Macro do Processo – SIPOC
- Matriz de Responsabilidade – RACI
- Transformação de Processos de Ponta a Ponta – AS-IS / TO-BE
Desdobramento dos Objetivos Estratégicos
Desdobrar os objetivos estratégicos da organização, de maneira colaborativa, estabelecendo indicadores e metas e definindo as iniciativas estratégicas, além de alocar os recursos necessários e realizar acordos de resultados com todos os envolvidos. Determinar cerimônias de acompanhamento da execução das iniciativas estratégicas, bem como dos indicadores-chave de performance, definindo ações preventivas ou corretivas quando necessário, a fim de garantir o alcance dos resultados desejados pela empresa.
Tópicos abordados:
- Objetivos Estratégicos (BSC);
- Indicadores e Metas;
- Iniciativas Estratégicas (Projetos);
- Alocação de Recursos;
- Acordos de Resultados;
- Painel de Bordo;
- Cerimônias de Acompanhamento.